Бюджетирование – очень трудоёмкий и, соответственно, затратный процесс. К сожалению, часто он носит «формальный» характер как для руководителей ЦФО, так и для аппарата управления. Качественная система бюджетирования значительно облегчает как процессы принятия решений, так и контроль за оперативной деятельностью и расходами компании.
Мы предлагаем разработку сквозной системы бюджетирования, включая методологию, интегрированную в ваши бизнес-процессы.
Этапы внедрения системы бюджетирования:
- Анализ внутренней и внешней среды
- Установление центров финансовой ответственности
- Формирование финансовой структуры компании
- Формирование системы показателей и бюджетных форм
- Определение методики планирования и расчётов
- Формирование бюджетной политики и регламента бюджетного процесса
- Разработка системы контроля исполнения бюджета
- Разработка компьютерной модели
- Интеграция в существующие процессы планирования
В результате нашей работы Вы получаете:
- Комплект документов, полностью описывающих и регламентирующих процесс бюджетирования
- Комплект отчётных форм, учитывающих как отраслевую специфику, так и Вашей компании
- Внедрение автоматизированного решения для процесса бюджетирования, а также анализа отклонений
Что это Вам даёт:
Правильно выстроенный бюджетный процесс – это эффективный инструмент планирования, контроля и управления операционной деятельностью.
Достоверное и своевременное планирование позволяет избегать неожиданного дефицита денежных средств
Обеспечение прозрачности расходования денежных средств