Управление оборотным капиталом – это непрерывный процесс, требующий ежедневного контроля.
Просроченная дебиторская задолженность, увеличение долговой нагрузки, рост запасов без видимых на то причин – это далеко не полный перечень факторов, подталкивающий компании к пересмотру политики управления оборотным капиталом.
Управление оборотным капиталом можно разделить на три направления:
- Управление дебиторской и кредиторской задолженностью
- Управление запасами и снабжением
- Управление денежными средствами
Мы предлагаем комплексное решение оптимизации оборотного капитала, работа начинается с анализа текущей структуры и заканчиваются формированием политики управления оборотным капиталом.
Условно можно выделить следующие этапы
- Анализ текущей структуры оборотного капитала
- Анализ основных проблем компании
- Сравнительный анализ ключевых показателей
- Разработка плана мероприятий
- Формирование оптимальной структуры оборотного капитала
- Разработка политики управления оборотным капиталом
В результате нашей работы Вы получаете:
Два плана мероприятий: оперативный, позволяющий получить кратковременный эффект и стратегический, позволяющий эффективно управлять оборотным капиталом, но требующий пересмотра ключевых бизнес-процессов. Стратегический план – это процесс интеграции политики управления оборотным капиталом в систему управления компанией.
Что это Вам даёт:
Оптимизация структуры оборотного капитала
Повышение ликвидности оборотного капитала и высвобождение денежных средств
Снижение издержек, связанных с долговой нагрузкой