Повышение прибыльности компании становится крайне затруднительным в современных условиях, в связи с высокой интенсивностью конкуренции, где агрессивное ценовое позиционирование и демпинг стали ключевыми стратегиями эффективных компаний. Стратегия увеличения маржинальности посредством увеличения цены на продаваемые товары/услуги, является эффективной, в основном, в краткосрочном периоде. Если компания хочет завоевать лояльность клиентов, развиваться, увеличивать капитализацию и долю рынка, — то оптимизация затрат становится основной веткой развития.
Для этого есть 2 основные причины:
- Оптимизация затрат готовит компанию к будущему: компания “взрослеет” и зависимость от колебаний рынка снижается за счет способности компании адаптироваться к агрессивным действиям конкуррентов.
- Компания избавляется от рудиментарных функций благодаря моделированию и реинжинирингу бизнес-процессов, что позволяет сфокусироваться на том, что приносит ценность для клиентов и прибыль для компании.
Повышение операционной эффективности очень сложный процесс, где легко допустить ошибку, что приведет к таким нежелательным последствиям как: брак, отсутствие мотивации сотрудников, дублирование функций, операционный убыток и потеря клиентов. Команда консультантов HBSolutions подходит к данному мероприятию с особым вниманием, изучает ситуацию комплексно и принимает решения, которые принесут максимальный эффект, при отсутствии или при минимально-возможных негативных последствиях. В список наших услуг по данному направлению входит:
Разработка эффективной организационной структуры является залогом успешного функционирования компании и позволяет избежать проблемы бюрократизации и отсутствия ответственных за результат.
Оптимизация расходов — важный момент в жизненном цикле компании, но очень важно, чтобы затраты сокращались без негативных последствия для качества и операционной эффективности предприятия.
Логистика вышла на новый уровень и компании уровня 3PL и 4PL, даже в российских условиях, являются не редкостью. Мы помогаем найти оптимальную длину логистической цепи, оптимальный размер поставки и, как следствие, оптимизировать общие расходы на логистику. Консультанты HBSolutions помогут оптимизировать внешнюю и внутреннюю логистику и внедрить такие методы и инструменты как JIT, JIS, KANBAN и др.
Процесс закупок включает множество этапов: от разработки условий тендера до автоматизации совместных процессов с поставщиком. HBSolutions предлагает качественные услуги в области управления процессом закупок. Наша команда консультантов, с огромным опытом работы по данному направлению, совместно с вами разрабатывает стандарты закупочной деятельности, унифицирует и формализирует весь процесс закупок, делая его сквозным и прозрачным и, как следствие, оптимизирует общие расходы на данный вид деятельности.
Продажи, во многих компаниях, являются ключевым видом деятельности и основным бизнес-процессом, генерирующим выручку, и поэтому данный процесс требует особого внимания. Управление продажами заключается в привлечение новых клиентов, повышения лояльности текущих, максимизации среднего чека и жизненного цикла клиента, а также стандартизации торговых условий по работе с дилерской сетью.
Управление проектами – это сложный многоступенчатый процесс, который хоть и формализован, но имеет много подводных камней, таких как: срыв сроков, выход за рамки бюджета и т.д.
В компании HBSolutions работают сертифицированные эксперты (PME, PMEA, PMEP, PMA-ACP, PMA-RMP) с опытом управления крупнейшими проектами полного цикла как в России, так и за рубежом. Помимо непосредственно управления отдельными проектами, компания HBSolutions также поможет разработать и утвердить методологию проектного управления и выстроить эффективную систему управления группами проектов.
Мы готовы помочь вам на любой стадии проекта, независимо от его комплексности.
Оптимизация штата, разработка схемы мотивации и плана по привлечению молодых сотрудников, является непростой задачей для HR-отдела, который крайне загружен текущими оперативными задачами. Мы готовы помочь оптимизировать организационную структуру и затраты на ФОТ, внедрить грейдовые системы, оптимизировать текущую систему мотивации и, тем самым, — добиться максимального результата. Это позволит повысить как снизить затраты и повысить прозрачность премиальных выплат, так и увеличит узнаваемость бренда среди молодых специалистов, как и поможет сохранить ценные кадры.
Системы и инструменты Lean, TPM, 6 Sigmа, Kaizen и др. — очень эффективны и помогают многим компания достичь очень высоких показателей качества при низких показателях расходов. Специалисты HBSolutions обладают всем необходимым инструментарием, а также внушительным практическим опытом по внедрению указанных систем и методов управления производством. Мы уверены, что внедрение системы бережливого производства положительно скажется и на вашем бизнесе.
Реинжиниринг, моделирование, описание и регламентация бизнес-процессов поможет вам оптимизировать и стандартизировать текущие процессы, а также избавиться от рудиментарных функций. Консультанты HBSolutions помогут выстроить сквозные процессы и закрепить ответственных за результат.
Традиционные системы управления эффективностью сфокусированы только на финансовых показателях и по-сути действуют реактивно, отражая все результаты с большим запозданием, а также имеют ряд других существенных недостатков. Консультанты HBSolutions помогу вам действовать предикативно: мы поможем разработать и внедрить системы КПЭ (KPI) и системы сбалансированных показателей (BSC), которые помогут компании лучше понимать результаты от своей деятельности и, как следствие, повысить управляемость бизнеса и увеличить прибыль.
С нашими специалистами, вы сможете оптимизировать затраты без потери качества и операционной эффективности, ваша экономия на затратах после оптимизации — значительно превысит стоимость наших услуг. Нам важен результат, и мы верны своему слову, поэтому вы всегда можете рассчитывать на исполнение всех договоренностей, заключенных между нами.